4月7日上午，市城投集团党委委员、副总经理金祎赴市城建发展集团专题调研三四级企业清理整合工作，集团公司资产管理部及市城建发展集团负责人参加。

会上，市城建发展集团负责人介绍了集团目前所开展的三四级企业的清理整合工作有关情况，并就清理整合过程中存在的困难和下一步举措进行了专题汇报。地下管道公司就所属四级企业经营状况以及清理整合可行性等方面进行了汇报。

金祎副总经理对市城建发展集团“三四级企业清理整合工作”的开展情况给予了肯定，并就下一步工作推进分别提出要求——对市城建发展集团：一是要继续完善组织架构，做强做大产业公司，对于重要板块的子企业给予支持、扶持；二是要理顺相关项目公司的运营管理模式，着眼于集团长远和可持续发展，做到管控模式清晰化；三是要按要求完成对三四级企业的清理，适时进行动态调整、循序渐进。对地下管道公司：一是管控体系要标准化，对于项目拓展、区域公司，要不断推动管理模式标准化；二是管理模式要清晰化，对四级企业的财务、审批权限、招投标等相关工作，要做到制度完善、流程清晰，同时不断提高相关专业人员的素质；三是管理技术要精细化，建立独具特色的企业管控模式，推动精细化管理，助力企业长远发展。