“老伯，我们是镇动迁组的工作人员，再来跟你们确认一些信息，你们有意见可以和我们说。”华灯初上，背街小巷车来人往，都是赶着回家的身影。桥头镇桥三路项目动迁组工作人员结束了白天的工作后，开启了夜间工作模式，对桥三路的涉迁户逐一上门进行测绘面积、产权、人口等信息的核对。“白天大家都在上班，家里没人，所以我们就选择下班后再入户排摸，这样有利于帮助老百姓分析透彻征迁政策。”动迁一组相关负责人表示，多数村民都非常配合。

“有些矛盾和问题在我们这次排摸中暴露出来了，及时解决好，能为下一步签约打好基础。”动迁二组负责人说，在排摸过程中，发现有个别失独家庭以及情况特殊的家庭需要特别关怀，做好政策解读的同时，工作人员及时给予心理疏导，并调解邻里矛盾纠纷，防止矛盾纠纷扩大。“项目征迁也有赛马机制，我们坚持党建引领，成立了项目征迁临时党支部，由三位86后市管干部挂帅党支部书记、支部委员，两名支部委员各带一组征迁工作组，每周交流工作进度，分享工作经验，在比拼进度的同时互相探讨困难问题，形成了你追我赶、互帮互助的良性竞争氛围。”桥头镇相关负责人表示。

春回大地，万象更新。桥三路工作专班的忙碌身影是桥头全体镇村干部的缩影。今年以来，桥头镇以推动组织变革、干部队伍变革为目标，全镇上下团结一心奋力冲刺，努力在共富共美现代化新慈溪发展“新赛道”上展现新风貌、新作为、新成效。

桥南片区组团发展、桥三线征迁项目、全域国土空间整治、产业治理……新年伊始，桥头镇出台了年度47项重点工作任务分解图，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，通过“以周保月、以月保季、以季保年”的工作机制，每个重点项目组建一个工作专班，对每个重点项目进度量化到月，实行每月亮灯通报，提振干部精气神，跑出项目建设“加速度”，激励干部争先创优当先锋。

有比有拼，也要有奖有惩。桥头出台激励镇村干部实干争先的实施意见，树立实干争先导向，健全选人用人机制，突出在重点项目推进、急难险重工作中识人用人。深化关心关爱机制，在新建的党群服务中心设置干部心理服务室，强化心理压力疏导，缓解工作压力。

“锻造一支硬核干部队伍是赛马比拼的基础。”该镇相关负责人表示，打造新时代的硬核干部队伍是推动组织体系变革的关键保障，是推动高质量发展的现实需要。因此，在打造暖心暖意干事保障的同时，该镇完善问责问效机制，推进干部能上能下，对存在中心工作推进中因能力不足打不开局面、缺乏担当不敢直面矛盾、工作敷衍推诿塞责等“负面清单”情况的镇村干部予以及时调整，打通“中梗阻”，并运用监督执纪“四种形态”，营造风清气正的干事创业环境，弘扬善作善成的干事作风。