为深入推进安全建设，深化安全举措，构建有效安全管理机制，第一季度，三分公司组织召开了三次安全生产专题会。会议由分公司总经理冯杰主持。分公司通过“查找问题，精准导航”模式，以更大决心、更强力度、更实举措全力吹响安全建设“冲锋号”。

查找问题。一是安全管理人员的管理水平与公司安全管理要求有差距；二是施工班组的自主安全管理需要再上台阶；三是施工班组的合同履约人员到位率需要提高；四是管理人员“一岗双责”的履职意识需要进一步加强。

精准导航。一是任何一项管理工作，都要有一套完整的管理体系，审议并发布《2022年安全生产重点工作任务清单》，包含安全责任体系、安全管控体系、安全风险管控、危大工程管理、危险作业管理、班前安全教育、特种作业管理、车辆设备管理、应急预案演练、夜间作业管理、合同源头管理、安全检查管理、安全环保台帐管理、职业健康管理，共14项内容并明确工作时限和工作要求，让其变成畅通点、效益点。二是制定并发布《安全生产检查清单》，含施工现场、安全标志、安全防护、特种设备及专用设备、主要工序作业、路基工程、路面工程、桥隧工程、特殊作业等清单检查内容，消灭环节过程中的空白点与风险点。三是审议并发布《在建项目施工班组安全管理实施办法（试行）》，从总体要求、安全目标、组织保障、人员要求、基本职责到等级评价，打造高素质作业队伍，切实提高施工班组安全管理水平。四是通过安全环保检查，每月对项目安全管理情况进行内部通报。五是审议并发布《2022年安全安全环保工作要点及责任分解》，进一步明确工作目标和责任分解，使责任人不但要管好“家中事”，更要“远虑”，又要“思危”。

安全生产专题会议