为贯彻落实我县“五大革新”动员大会精神，积极响应“打好五大革新组合拳、奏响争先进位最强音”的号召，3月29日，县公建中心召开“五大革新”动员部署大会。

会议指出，“五大革新”以产业革新、城市革新、社会革新、制度革新、自我革新为支柱架构，紧盯突破性抓手，聚焦25个任务模块、112项抓手清单，聚力12项重点制度性创新事项，为全县高质量发展提供硬核支撑，是县委“一号工程”，事关全县发展，事关民生福祉。

中心党组书记、主任胡海军表示，中心要在行动方案和架构图的大框架下，细化子跑道，找准发力点，精心精细抓落实，推动工作责任再细化、任务举措再细化、时间节点再细化，确保每项工作落实到位。一要强化政府性投资项目全流程管理。对标对点产业革新中的政府性投资项目全流程管理，以项目为主体，通过整合建设、施工、监理、设计、勘察五方主体单位，构建集“内部流程管理－施工现场监督－多方协作沟通－数据汇总分析”四位一体的管理架构，对工程项目“建前、建中、建后”进行全生命周期管理。二要加快推进重大项目建设。中心要紧跟县委步伐，对标社会革新中的“宁好工程”，狠抓重大项目和民生实事项目，有力有为、提质提效，坚决扛起建好民生实事项目的担当，全面实行“专班推进法”，倒排工期、挂图作战，紧盯项目进度，确保项目建设扎实推进、高效落实。三要健全跟踪问责机制。中心作为政府项目管理单位，要深入工地一线，真督实查，要跟踪问题、强化问责，综合运用督查手段、完善跟踪督查机制、强化“一把手”督促，督促各项工作有序推进落到实处，营造争先创优进位的浓厚氛围，为加快建设现代化“双优”新宁海，引领甬南加快崛起贡献公建力量。