3月26日，济高云融公司召开2022年度一季度经营分析会，盘点一季度运营情况，查摆问题，部署二季度重点工作，确保各项目标任务圆满完成。高新区管委会主任助理，集团党委副书记、总经理，济高云融公司董事长孙萌主持会议并讲话。

会上，公司分管领导、相关部门负责人分别汇报了一季度经营指标完成及重点工作推进情况，重点分析了目前存在问题及下一步工作措施。

孙萌指出，济高云融公司要立足自身定位和使命，强化业务融合，构建完善的园区运营体系，全面完成各项目标任务。一是要主动担当，破解难题。要精准聚焦发展难题，降本增效，实现持续稳健的经济效益；要精准聚焦发展风险，制定切实可行措施，增强执行力；要聚焦精神状态，攻坚克难，进一步激发干事创业斗志。二是要主动作为，赋能发展。公司领导干部要紧紧围绕集团“诚启未来=激情x笃行”高质量发展方程式全力开展工作，提高境界、提升格局，坚持求真务实、带头示范，赋予团队旺盛的生命力和组织力，赋能公司高质量发展。三是要主动对齐，“自燃、自驱”。要加强华为管理三部曲优秀经验学习，充分发挥OKR管理工具作用，主动设定发展目标，对齐发展标准，打造“自燃型”员工与“自驱型”组织。

孙萌强调，要加强团队协作，强化发展协同，做到紧密配合，搭建完整的管理体系；要统一思想认识，坚定发展信心，保持奋发有为的精气神；要强化督办落实，聚焦重点项目和重点任务，确保各项目标达成；要牢牢抓好安全生产、疫情防控等重点任务，筑牢发展保障。