近年来，县海渔局高度重视干部队伍建设，盯紧干部成长成才关键环节，坚持动态管理、注重实践锻炼、优化成长路径，努力打造高素质专业化海渔干部队伍。

一是为灵魂“补钙”，搭建暖心“好台子”。把学习理论知识与加强党性锻炼结合起来，先后邀请县委党校老师、县政府联系领导、县纪委监委宣讲员等来局宣讲，促进综合素质整体推进；加强对干部的关心关爱，组织开展外来干部交流会，用“老干部”谈经验、“新干部”诉理想的方式，促进青年人才快速成长；坚持严管与厚爱相结合，推动局领导谈心机制，加强日常监督管理，加强与干部所在科室的沟通联系；采取多种形式定期了解情况，收集意见，共同加强管理和培养，对干部队伍中出现的问题及时指出并加以督促改正，同时帮助干部及时解决实际困难，关注其身心健康，为干部成长成才创造良好的环境。

二是为本领“淬火”，培育成长“好苗子”。发挥传帮带作用，创立师徒结对和以老带新工作模式，在业务工作特别是渔业执法工作中，结成“一老一新”工作搭档，帮助年青干部迅速成长，近两年渔业执法证考证通过率均在95%以上；采取递进式培养、多岗位历练、专班化工作、挂职交流等方式搭建成长平台，丰富年轻干部岗位经历、业务储备和基层经验，结合新一轮中层干部聘任，9名中层干部被轮岗交流；安排5名新招录人员到乡镇基层分站挂职锻炼，3名90后年青干部被提拔使用，建立渔业安全生产监管、渔业执法工作等2个专班，让干部在广泛锻炼中提高综合工作能力。

三是为作风“提纯”，撑起担当“腰杆子”。强化从严管理，组织开展“严明纪律规矩、转变工作作风、提升履职能力”主题教育活动，从一日生活制度、会议到会、请销假制度等抓起严起；强化执行力导向，将垃圾分类、交通违法、志愿服务、学习强国等上级各项工作任务落实情况纳入廉政谈心谈话范围和评先评优否决项；强化追责问责，健全完善“按月点评、季度评价、年终考核”管理机制，制定出台《县海渔局公务员考核工作方案》《县海渔局公务员职务职级晋升积分计算办法》《渔政船艇绩效考核奖惩制度》《县海渔局创城问责办法（试行）》，通过严格考评奖惩，完善干部作风建设工作机制，引导干部全面成长。