为纵深推进建设系统全面从严治党，着力打造一支作风过硬、纪律严明、为民务实的清廉干部队伍，助力“红领兰溪”打造，守护“红色根脉”，深入推进机关作风建设，市建设局在局系统内全面开展“正风强基”专项行动。重点整治干部队伍中的纪律不严、执行不力、服务不周、攻坚不强等现象，切实增强党员干部纪律意识、责任意识、服务意识和担当意识，破除“中梗阻”，打通工作落实的“最后一纳米”。

（一）开展“挺纪在前”活动，解决纪律不严问题。层层签订责任状和开展承诺，通过立“军令状”、签“承诺书”，督促全体党员干部增强自重、自省、自警、自律意识，严守工作纪律，争做履诺表率。坚持纠“四风”树新风并举，常态化开展“清风行动”，严查严纠违反中央八项规定精神和漠视侵害群众利益问题。健全“四责协同”例会制度，班子成员定期汇报廉政风险排查、防控及部署等情况，配套出台廉政风险会诊、“四责协同”交办单、履责提醒约谈等工作载体，形成研判、交办、整改、反馈的工作闭环，提升履责意识。纵深推进清廉机关建设，在2021年培育创建基础上，2022年做到局系统清廉创建全覆盖，并进一步饱满颗粒，抓到细微之处。强化廉洁自律，以“清风之旅”“清风伴我行”“清廉家书家访”等载体，严格家风家教，推动形成崇廉尚廉的浓厚氛围。

（二）开展“争先执行”活动，解决执行不力问题。紧紧围绕“扛旗争先，再创辉煌”的工作目标，牢固树立“没有走在前列也是一种风险”的忧患意识，紧盯第一方阵，抢抓机遇，敢于有中生优、敢于优中做强，在高效推进项目建设、着力提升城市能级、做大做优产业等方面创新实干、赶超跨越。建立“三色管理工作机制”“赛马机制”“重点工作揭榜挂帅机制”，进一步提振建设系统干部职工“争分夺秒大干快上，全力以赴冲锋在前”的精神状态，激发干部创造性张力，跑出干事新气象。建立“钉管干部”机制，拧紧责任落实的“螺丝钉”，健全清单式闭环化管理，确保说一件、干一件、成一件，不躺平、不佛系，形成“滚雪球”效应。

（三）开展“暖心服务”活动，解决服务不周问题。以便民、利民为核心，梳理服务事项，对企业和群众办事过程中的“难点”“堵点”“痛点”进行有针对性地完善，积极探索、主动谋划，做好审批流程的“减法”、优化服务的“加法”，努力营造良好的营商环境。强化数字赋能，加快完善智治系统网、数字工程、数字住房、数字城建、数字燃气等服务监管系统，深化建设系统政务服务“一网通管、一网通办、一网通服”，以数字化改革撬动建设领域服务改革。在建好就验好、施工图审查、消防验收等服务过程中，要提前到现场踏勘、现场指导，各项资料、数据实行部门之间内部流转、内部协商，变企业跑为部门跑，做到高效办理免出门，审批服务不断档，以主动服务、优质服务，让群众舒心、企业顺心。

（四）开展“雷霆督查”活动，解决监管不紧的问题。增强“管”的意识，延长“管”的链条，推动作风监督关口前移、触角向下延伸。建立干部职工违规违纪情况每日报告、每周研判、半月警示、每月通报工作机制，对工作敷衍应付、流于形式，党员违纪违法问题高居不下的，进行严肃追责问责。组织开展“一月一警示”教育活动，举一反三、以案促建、以案促治，特别是对反复出现、普遍发生的问题，从制度机制上找原因，针对制度空白、模糊地带和立规不接地气、可操作性不强等问题，健全完善制度、堵塞漏洞。建立季度考评机制，从工作态度、质量、效率、纪律等方面科学设置考评项目，采用自评、同事评、群众评、社会评等方式，定期对干部作风进行考核评议。运用好“三色”管理工作结果，绿色为按计划节点顺利进行、黄色为滞后提醒、红色为严重滞后警告，每月进行通报并责令整改，对同一问题出现多次未整改到位的，将根据相关规定进行严肃处理。年终根据每次通报结果，年度评优评先进行倾斜。

（五）开展“淬火铸魂”活动，解决队伍不强的问题。牢固树立忧患意识，强化领导班子带头意识，形成“一级带着一级干”的工作氛围。精准赋能提升干部队伍专业能力，对照“八种本领”“五个过硬”“七种能力”要求，以邀请专家座谈、外出考察学习等形式，分梯队、分层次、分需求开展教育培训。明确“实干实绩实效论英雄”的选人用人导向，营造唯实惟先、善作善成的团队文化，建立健全崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系。加强生成性学习，提升干部推进现代化建设和共同富裕建设新能力。注重干部梯队培育，实施墩苗计划，将年轻干部放到重点项目建设、企业发展服务等工作前沿，在“吃劲岗位”上增长才干、强壮筋骨。