张旭辉在国企项目推进工作汇报会上强调: 一门心思抓项目 具体深入促落实
| 所在地区: | 浙江-金华-开发区 | 发布日期: | 2022年2月25日 |

2月22日,金华开发区召开国企项目推进工作汇报会,开发区党工委书记张旭辉强调,抓项目就是抓发展,谋项目就是谋未来。开发区上下要始终树立“项目为王”发展理念,纵深推进国企改革创新和全面转型,一门心思抓项目,具体深入促落实,为崛起浙中作出更大贡献。开发区领导苏荣兵、张卫东、孙金能参加。
会上,融盛集团、金开国投集团、金开产发集团、金开城投集团、金开服投集团等国企主要负责人围绕一季度开门红,汇报在建项目及未开工项目进展情况、存在问题及下步计划。张旭辉一一点评,深入分析问题,研究破题策略,落实工作任务,明确时间节点。

张旭辉指出,近年来开发区持续深化国企改革转型,深入探索以效率、市场为导向的国资经营评价制度改革,形成了一批服务城市战略、契合产业导向、深耕细分领域的专业化国企,国企改革开放创新的局面在不断打开、不断改变、不断提升,综合实力进入全市“第一方阵”。开发区处在“全面突破”转型跨越、蓄势崛起的重要关口,无论是发展产业、壮大实力,还是改善民生,必须有好项目大项目的拉动和支撑。国企作为支撑高能级平台创建的重要依靠力量,进一步增强专业性和领悟力,在推进城市更新、建设现代产业体系、实施片区开发、构筑幸福美好生活、带动区域发展等方面持续发力,以项目论英雄、凭招商比能力、从落地看作风、从推进看担当,以项目攻坚强动能,持续拉动有效投资稳步扩大。
张旭辉强调 要突破“瓶颈”修炼“内功” 加强党性锻炼、提高能力水平,深入学习项目建设管理,规范项目建设各个流程与环节,争当项目建设管理的“行家里手”。 要处理好“政府”与“市场”的关系 牢记效益就是生命线,谨防国企“机关化”,继续深化市场化改革,加强各方沟通与协调,统筹协调解决项目问题和困难,切实提高项目落地和建设效率。 要处理好“统”与“分”的关系 围绕各条线中心工作,梳理重点,向上做好统筹谋划支撑,向下落实专业系统支持,抓工作亲力亲为,下沉一线,具体细致。 要处理好“奖”与“惩”的关系 每家国企要签订工作落实责任书、建立项目推进专班,定期晒成绩、晒进度、晒实效,完善正向激励、督查问责、容错纠错等机制,既从严要求、从严管理,又真情关怀、有效激励,促进干事创业、担当作为。 要处理好“速度”与“质量”的关系 全面落实项目建设法定程序,做好签约项目供地、政策处理等要素保障,动态掌握建设过程中存在的问题,试点探索“项目长制”,推行重点项目“保姆式”服务,专人合规性监督,拧紧项目落地推进的“安全阀”。
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