今年以来，淮安市公共资源交易中心金湖分中心以规范采购行为、精简采购环节、提高采购效率为出发点，通过明晰事权、合理设岗、分级授权、优化流程等多项举措，持续加强内控管理，不断提升交易水平。

在依法合规、强化制度建设方面，交易中心按照政府采购法及其实施条例等法律法规要求，从内部控制机制和内部控制制度两个方面对组织架构、运行关系、制度规范等方面做出规定，不断完善中心内部控制管理体系。同时，持续加强交易中心制度建设，为规范开展采购活动提供遵循和依据。

在明确职责分工，完善流程规范方面，交易中心按照分级授权的模式，建立与组织机构、采购业务相适应的内部授权管理体系，并明确不同级别的职责权限，实施集体决策制、首问负责制、责任清单制。此外，根据法律法规要求并结合系统实际，科学合理制定业务流程规范，明确具体办事流程、标准内容、办理时限、告知服务，不断提升采购活动标准化、规范化、高效化水平。

在优化系统设定、推动信息公开方面，交易中心始终坚持“互联网+公共资源交易”发展方向，不断健全公共资源交易平台功能，通过系统设定落实法律法规要求，同时以公开促公平、以监督促发展，将交易中心制度文件、业务规范、办事指南、联系方式等全部公开，并按照政府采购信息公开有关要求，及时、准确、全面地发布采购信息，保障相关主体知情权、参与权和监督权落实到位。