在认真听取国控集团成立后各项工作开展情况汇报后，夏盛民指出，重组后的国控集团是个新机构，要真正将城投集团、国投集团、科创集团整合为“三合一”工作状态。围绕国有资源资产盘活整合、项目建设开发、平台品牌建设等主业务，承担起开化经济高质量发展的重大责任。国控集团党员干部要时刻保持清醒认识，拿出新举措，实现新作为，不断探索和深化国企改革发展，凝聚高质量发展的强大力量。

　　夏盛民强调，要扛起国企担当，提升核心竞争力。进一步突出资源优势，做好全域布局，突出特色亮点，做精做优品牌。同时，要强化细化子企业管理，将旗下的子公司进行全面摸排、清理，研究“一企一策”发展路径，让优质企业提质增效，让亏损企业扭亏脱困，让僵尸企业尽快出清。要加强市场化经营，创新营销思路。要以培育成为AA级以上的集团公司甚至是上市公司为目标，深化开展国有企业改革。要坚持“去行政化”理念，参照现代企业管理制度，持续强化顶层设计，推动企业管理更加制度化、规范化、程序化，建立健全薪酬体系，不断完善激励机制，体现绩效原则，让干得多的拿得多，干得好的拿得多。要强化多方建设，激发团队战斗力。人才发展至关重要，要大力实施“人才强企”战略，积极培养懂经济、懂业务、懂管理的优秀人才，要坚持“事业为上、以事择人、人岗相适”，让专业的人干专业的事，把合适的人放在合适的岗位上，真正把“好钢用在刀刃上”，从而建设成一支“两勤”“两专”的高素质干部队伍。要加强风险防范意识，构建风险防范体系；加强投资活动监管，做好投资风险防范；加大日常管控力度，防范内部经营风险，进一步完善相关制度规定和组织架构，全面做好企业投资经营风险、金融债务风险、法律风险、生态环保风险、安全生产风险、党风廉政风险等各类风险评估、监测预警和应急处置。

　　就进一步推进国控集团发展，毛献明指出，要在目标上做好自我加压。制定工作底线目标和高线目标“任务清单”制，梳理出条目式的工作计划，将工作任务层层分解到部门和相关人员，实行“谁管理，谁负责”，并与绩效挂钩，确保工作目标任务超标完成。要在工作上做好精准服务。紧盯项目建设，按照“规范、标准、高效”的要求，明确时间节点，细化目标任务，力争重点项目早日建成、早日发挥效益。要规范安全管理，统一管理好财政注入的各类资本金和融资资金，承接好国债资金及国家投资的基础设施，做好资金经营和资本运行，积极推动开化经济稳步前进。