2月11日上午，市城投集团党委委员、副总经理沈卓恒赴市城建发展集团下属城发置业公司和房建事业部专题调研改革发展工作，集团公司工程建设部及市城建发展集团负责人参加。

会上，市城建发展集团吴鉴董事长结合集团组织架构现状和下一步职能架构优化再造设想进行了汇报，城发置业公司和房建事业部分别根据市城投集团年度会议精神，结合“三个年”具体部署要求，对重点工作完成情况、管理水平提升以及全面深化作风建设等方面进行了详细汇报。

听取汇报后，沈卓恒副总经理对市城建发展集团自成建制合并之后取得的改革成效和发展定位、目标给予了充分肯定。他强调，必须紧紧围绕冯国明董事长在市城投集团2022年度工作会议上提出的关于开展好“管理深化年”“重大赛事保障年”“作风建设年”专项行动的要求，重点围绕职能再造、管理提升、项目拓展和推进做好以下三方面工作：一是优化管控架构。要根据实际需求调整三级、四级公司配置，优化人、财、物资源，提升管理水平。二是做好项目拓展。积极开展共有产权房建设项目研究拓展工作，加快推进运河新城项目。三是持续推进项目建设。加强沟通协调，全力推进市集中关押场所项目留置综合楼通电事宜，加快短视频基地项目的开工，全力以赴确保完成节点目标任务。