本站消息2月11日，集团公司党委书记、董事长、总经理黄昌富到党建联系点二公司调研并出席指导党史学习教育专题民主生活会。集团公司副总经理王小川主持调研座谈会，集团公司纪委书记、监事会主席吴兰青参加调研。

图片附件

在联系点调研座谈会上，黄昌富听取了二公司总体发展情况的汇报。关于二公司下一步的发展，黄昌富提出七点要求：一是明确企业发展定位。明确“六个定位”：二公司要承担起成为集团公司融入上海的重要载体和依托，占领上海市场的“桥头堡”，展示企业形象的重要窗口和名片，成为上海企业的重要体现，成为吸引培养高端人才的重要基地，以及“三区一带”“三省三市”“百亿上海”战略的重要支撑。二是继续保持发展势头。继续加大经营力度，提升独立经营、属地经营、滚动经营能力。坚持“一专多能”，在保持传统区域优势的基础上发展自己的特色。做好“长三角”重点区域业务，培养契约精神。坚持生产经营联动机制，不断提升经营质量。做好市场化选人、加强队伍建设、落实三项招标，不断提高企业管理水平。三是提升项目管理质量。强化亏损项目治理，对于亏损项目敢于较真碰硬、快刀斩乱麻，同时新上场项目部选准用好项目经理，弘扬“争第一、讲诚信”文化，有效配置社会资源，提升施工生产能力，避免产生新的亏损。四是大胆解决遗留问题。要有魄力、有格局、有情怀，全力解决好历史遗留问题，加快总部迁址落地和职工落户，盘活企业闲置资产，还企业一个健康的体魄，给职工一个光明的未来。五是加强人才队伍建设。人是企业最主要的生产要素，有人才有一切。加大毕业生招聘力度，发挥上海地域优势，释放企业红利，抢占先机。加大人才培养力度，同时引进成熟人才，坚持“德才兼备、注重业绩”的选人用人理念，对人才给位子、给票子、给牌子，拓宽干部队伍晋升通道。六是始终和集团公司保持高度一致。二公司要做到与集团公司同频共振，带头加强与集团总部的互动交流，带头将集团公司重大部署传达到位、落实到位，带头以实际行动维护集团利益，避免短视行为，确保重大问题及时报告、痛点难点问题实话实说。七是牢固树立规矩意识。各级领导干部要牢固树立规矩意识、合规意识、法律意识、纪律意识和底线思维，正确用权，按章做事，实现企业发展与个人成长的“双赢”。

集团公司相关部门负责人、二公司全体领导班子成员、总部部门负责人、江浙沪皖片区项目主管领导约80余人参加了会议。

图片附件

另悉，2月11日上午，黄昌富出席二公司党史学习教育专题民主生活会并进行了点评。他强调，二公司党史学习教育专题民主生活会会前准备充分，班子成员认真开展谈心谈话、认真撰写检查材料和个人发言提纲，为高质量召开好专题民主生活会奠定了坚实基础，但也存在查摆问题不深入、相互批评不尖锐、剖析现象背后的深层原因不够等不足。他指出，二公司领导班子总的来说工作劲头很高，经营承揽和产值营收连创新高，但还需要正视在担当作为、责任落实、队伍建设及历史遗留问题处理等方面存在的短板。希望二公司领导班子要以此次民主生活会为契机，进一步改变作风，将自我批评和自我革命的意识贯穿到日常工作中，把个人完善好、把班子团结好、把队伍凝聚好，进一步提高站位，勇担使命、强化管理、聚力发展，不断提升企业治理水平。

（中铁十五局集团二公司党委工作部）