2月11日，济高临空公司召开十四五高质量发展战略学习分享会，集团党委委员、副总经理，济高临空公司董事长王祖垒主持会议并讲话。

会上，各部门、项目部员工代表，针对集团、公司十四五高质量发展战略谈感悟，结合自身工作谈干法，踊跃发言，建言献策。

会议表示，在项目策划方面，要紧紧围绕“管委会+公司”主线、两个依托、三项关系，赋能新旧动能转换起步区核心区发展，做细做实“策、建、引、运、创”五篇文章，落地一批、策划一批、储备一批，做好轻重资产平衡发展。在产业导入方面，要加深对产业结构、新型产业、产业链的研究。要借势发力，借助各优质大项目入驻临空经济区的机遇，针对项目上下游企业开展有针对性的招商，形成龙头企业带动、上下游企业聚集的产业链聚集发展的格局，逐步形成产业集群化。在招商去化方面，要立足片区实际情况制定针对性措施，保障后续回款去化任务。在降本增效方面，要细化工作流程，提升分析研判，明确责任部门，以需求为导向确定建设标准，从源头降本增效。在精细化管理方面，要聚焦科技园区4.0，借助合作项目，学习其他开发企业先进管理经验，提升项目建设精细化管理水平；要聚焦信息化，推行公司财务信息化管理模式，提高公司效率。

王祖垒对员工代表的发言进行了点评。会议指出，各与会员工准备充分，理解到位，为战略落地和公司发展提出了宝贵建议，要对优质建议认真研究，充分吸收，在后续工作中要重点推进。要进一步聚焦使命、责任、战略，再理解、再吸收集团和公司十四五高质量发展战略核心思路。要始终树立目标和结果导向思维，针对一季度经营计划，落实确定指标，加压奋进，逐一破解。要持续关注个人与企业成长发展，以“主人翁”心态促进企业发展，始终以价值为纲，以奋斗者为本，以高目标为动力，持续付出不亚于任何人的努力，实现企业和个人共同发展，实现自我价值。

济高临空公司班子成员、监事，员工代表参加会议。

本文来源：济高临空公司