2月9日上午，市城投集团党委委员、副总经理沈卓恒赴地下管道公司调研指导，集团公司工程建设部及市城建发展集团负责人参加。

会上，地下管道公司负责人介绍了公司的总体情况和现阶段主要业务板块，并结合市城投集团关于“三个年”建设的部署和要求，汇报了管道公司在完成年度目标任务、提升管理水平、全面深化作风建设和亚运保障工作等方面的计划和设想。参会人员还围绕管廊费用收取、国家高新企业申报、技术创新、智慧化拓展、工程施工、制度完善等方面进行了深入交流。

在听取汇报后，沈卓恒副总经理对地下管道公司近年来的发展及取得的成果给予赞扬，肯定了公司对未来发展方向的部署和思考。对于下一步工作，他提出三点要求：一要打造标志性成果。要积极打造一批国家高新企业认证标志性成果，以国家高新企业认证为抓手，加强高新技术成果转化与产品研发，同步完善人才队伍建设、财务管理体系等配套支撑；要积极打造亚运保障标志性成果，明确亚运保障的目标，充分利用亚运会契机，积极参与各项目的建设与保障，并及时做好对取得成果的提炼升华，加强宣传，扩大品牌效应；要积极打造智慧应用、智慧产品标志性成果，明确需要进一步深化的重点应用和产品，为公司转型奠定基础。二要探索创新模式。注重业务创新、模式创新和科技创新，以数字赋能赢得政府认可，获得市场口碑，形成市场规模，取得市场份额。在业务创新上，要紧抓强弱电统建优势，巩固本地市场，积极参与城发集团智慧交通运营的智慧板块相关业务，提供更多高附加值的建设；在模式创新上，要进一步加强驻地网、老旧小区智慧化、基站、微站、专网（裸纤）、智慧管廊、智慧应用等方面业务模式的落地、拓展和创新；在科技创新上，要提升核心竞争力，紧抓资源优势，巩固本级市场，在拓展上下功夫，争取更好的团队支撑，将各类数据真正转化为科技创新产品。三要深化改革方案。一方面要注重制度流程的重塑再造，为市场化业务加强支撑，市城投集团也将大力支持地下管道公司市场化发展；另一方面要加强薪酬体系、人力资源体系建设，做好绩效控制，将发展步子迈大，在现有框架下，灵活应用各相关政策，推进公司又快又好发展。