一是加强项目储备管理。开展实地调研，紧密结合“十四五”后扶重点扶持方向，超前谋划申报项目，采取竞争性入库方式对设计质量较好、建设条件成熟的项目优先纳入项目库，扩大资金盘子储备项目，实现“项目等资金”，项目资金下达后可立即启动实施。目前正在开展2023年项目储备，已新储备项目12个。

二是重视资金绩效监控。在上级资金计划下达1个月时间内完成年度投资计划分解下达。同时，开展年度资金绩效自评管理，按照当年项目年底前完工率达90%、资金支付率达80%以上的目标，对标对表定期开展自评，查弱项、补短板、添措施，确保按时完成目标任务。2022年下达的23个项目正在组织招投标，在今年4月底前可全部开工。

三是优化建设管理模式。根据市级水库移民后扶项目及资金管理办法，结合工作实际，制定区级实施细则，从资金管理、实施管理、档案管理、验收管理等方面优化管理模式，调整投资计划下达方式和资金拨付方式，压实项目业主主体责任，进一步提升管理效能。

四是开展检查督促指导。将全区街镇分为6个片区，每个片区落实专人负责，开展“保姆式”服务，全程跟踪、指导、督促片区后扶项目推进，及时协调解决街镇和项目业主遇到的具体困难，定期统计、分析工作进展并及时提出工作建议，各项工作均有序推进。