1月14日，中央创新城（南区）综合开发项目工作推进会召开。金华开发区党工委书记张旭辉强调，中央创新城（南区）已由全面规划到落子落项的新阶段，开发区上下要紧紧围绕市委七届十一次全会决策部署，强化系统思维，科学规划设计，加快突破产业平台在空间、产业等方面的制约因素，以重大项目为牵引，推动片区尽快起步、成型成势。

开发区领导孙金能、朱卫锋参加。

会上，中交城投有关负责人汇报了中央创新城（南区）四级管控体系框架、2022年项目开发建设计划及人工智能岛、湖海塘品质提升、湖海塘隧道工程、地下空间专项规划等重点项目进展情况。张旭辉认真倾听、详细记录，不时与大家交流讨论，要求有关部门认真梳理问题堵点，迅速落实协调解决。

张旭辉指出，片区综合开发模式是开发区全面践行新发展理念、构建新发展格局，突破产业平台在空间、产业等方面的制约因素，加快动能转换、提质增效，创新探索出的区域发展新模式。目前，中央创新城从谋篇布局、酝酿谋划、战略研究到落子落项，已经转入全面建设的新阶段。从实施过程看，当前还存在统筹不足、进度不快、不够具体等问题。要坚持工作推进具体抓、抓具体，找准突破口和发力点，紧盯项目推进进度，及时协调解决面临的突出问题，确保项目早建成早见效。

张旭辉强调，要加快项目开工和建设进度，坚持工作项目化、项目清单化、清单责任化，推动人工智能岛、湖海塘品质提升等重点项目一次成型，把落后的进度抢回来，真正做到每个项目、一张清单、一个链条系统化推进。

要加快从“为我所用”到“为我所有”工作模式转变，坚持问题导向、目标导向、任务导向，充分发挥运营主体谋划能力、运营能力、操盘能力，把政府的资源整合优势和运营主体高水平运营优势结合起来，推进国企转型为专业化的投建运一体化企业，最终实现“为我所有”。

要加快形成边界清晰协同推进工作机制，深化完善管委会+大数据中心+五个联动部门+运营主体的运营管理模式，进一步理顺片区开发工作推进体系，充分发挥混改公司作用，高效运行、形成合力。

要加快打造数智底座构建中枢系统，贯通省、市数字化工作体系，抓实“三张清单”，紧扣时间节点补齐短板，打造最佳应用，以中央创新城建设推动数字化改革在开发区的生动实践。

要加快做好片区开发顶层统筹，加快招引全球高水平、高资质合作伙伴，组建专业化运营企业，全过程咨询支撑，主导片区空间规划、建筑设计、设施运营、产业投入、专业服务，推动区域开发走向集约化、高效化、规范化。