兰溪市审计局在乡镇领导干部经济责任审计中，创新工作方式方法，通过四招发力—创新审计方法、严把审计质量、明确审计重点、抓好审计整改，促进审计工作全面提质增效。

一、创新审计方法推动乡镇领导干部经责审计提效。一是采用“常见问题+特色专题”相结合，既关注三公经费、预算执行等常规必审问题，也聚焦乡村振兴、乡镇发展、招商引资、重大农业资金使用等重点，围绕被审计单位特点，突出审计重点，提高审计全覆盖效能。二是“现场审计+大数据分析”相结合，审计跳出传统审计方式和审计思维,充分运用大数据审计方法，从多渠道、多部门采集数据进行比对，提高审计工作效率。如借助公安系统、人社部门等信息核查死亡人员补助、公职人员经商等，通过大数据锁疑点、审计现场定结论，做到“一审多项”“一果多用”，提高乡镇领导干部经责审计效能。

二、全过程管理提升乡镇领导干部经责审计质量。乡镇是党的路线方针在基层的执行者，乡镇经责审计更需提高审计人员政治站位，全过程把控审计质量。一是坚持政治学习与业务学习融合抓，促进审计成员能力提升。审前集中学习审计“四严禁”工作要求、审计“八不准”工作纪律等政治理论，同时根据被审计单位特点学习自然资源资产、农业发展等相关政策文件，政治学习与业务学习融合抓，做到纪律严、风气正、业务强。二是加强审计项目全过程管理。严控审计取证和定性处理等关键环节,坚持审计项目每周分析报告制、审计组审计业务会议制，及时讨论审计发现问题，梳理审计成果，对重大问题及时上报领导。

三、坚持四跟踪明确乡镇领导干部经责审计重点。一是跟踪重大政策落实情况。重点审查乡村振兴战略实施、民生保障、乡镇经济培育发展等情况。二是跟踪财政资金拨付使用情况。以资金轨迹为导向，审查“三农”财政资金管理、财政资金使用绩效、乡镇廉政风险、政府投资项目管理推进等情况，延伸审计跟踪到村级、跟踪到项目用款单位及个人的“最后一公里”，与资金政策指标文件和项目资料等相核对。做到“财政资金运用到哪里，审计就跟进到哪里”，充分发挥“经济卫土”的作用。三是跟踪内部控制构建情况。乡镇人少事多，内部控制建立执行与部门不同，开展乡镇领导干部经责审计时更应关注内部控制制度建立执行情况。重点审计乡镇是否按要求建立相应的内部控制制度；是否建立较为健全的财务会计核算体制；不相容岗位是否相互分离；检查各项制度是否做到严格执行，效果到底如何，是否切实可行等。审计从细微处入手，防止“跑、冒、漏、滴”，从而达到加强管理、堵塞漏洞的目的。四是跟踪自然资源资产管理和生态环境保护情况。巧用大数据技术，关注乡镇领导干部履行耕地保护、河湖林长制落实、农村人居环境整治、工业农业污染源防治等四个方面责任的情况。

四、紧盯整改巩固乡镇领导干部经责审计成果。乡镇的每一项工作都关系民生根本，审计发现问题的整改落实须纳入审计工作重点，对问题紧盯不放，督促整改到位。在乡镇领导干部经责审计中严格执行整改“挂销号”制度，形成审计问题清单，规定整改期限，明确整改责任人，做到整改责任明确、时时对接、清零式整改。同时压紧压实整改责任，整改工作由“报账式”转为“实质性”。及时与被审计单位分析问题，举一反三，建立健全制度机制，将审计“后半篇文章”做深做透，切实提升乡镇领导干部经责审计整改实效，保障民生、服务民生。