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为加快推进国有企业公司制改革步伐，按时完成改革任务，阿盟交通运输事业发展中心扎实开展中心所属6家国有企业改制工作。

提高政治站位，加强组织领导。成立了阿盟交通运输事业发展中心国有企业改制领导小组，下设财务审计、人事工作、业务工作3个小组，全面负责中心国有企业改制工作统筹指导和工作调度。中心涉改的企业还成立了由企业主要负责人为组长、主管财务负责人、工会主席及财务人员为成员的国有企业改制工作领导小组，有力确保了企业改制工作的有序推进和行业稳定，加强了改制政策宣讲和宣传引导工作。

统一思想，明确工作目标。为切实抓好《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》的贯彻实施，盟交通运输事业发展中心明确要求涉改企业要清醒地认识到国企改革的紧迫性和艰巨性，切实把思想和行动统一到自治区、盟委行署、盟交通运输局的决策部署上来。坚持问题导向，将全面推进和重点突破相结合，建立人事、财务、工程等问题梳理台账，分层分类有序推进，完成盟直属部门单位所属企业全面脱钩改革，实现盟交通运输事业发展中心与所属企业事企分离，确保按期高质量完成改革任务。

制定方案，一企一策。为推进国有资产布局结构合理，不断提高企业综合实力，盟交通运输事业发展中心严格按照国家关于国有企业改革的有关法律、法规、政策，坚持依法依规、科学有序的基本原则，按照分类指导、区分管理、“一企一策”的原则，召开了10余次推进会，科学制定企业改制方案和职工安置方案，依法维护职工合法权益，妥善处理好企业改革发展和稳定的关系。同时外聘专业机构开展清产核资、财务审计、资产评估、法律尽职调查工作。

截至目前完成的主要工作包括：一是形成了法律尽职调查报告，对涉改企业历史沿革、资产状况、债权债务、人员情况、存在的主要问题、向国资委移交的方式等问题，已经有了比较详细的情况掌握和比较明确的判断意见。二是中心各职能部门与清产核资、财务审计、资产评估机构完成了详细的情况对接工作，三家中介机构据实开展工作报告分析判断和文本起草工作，初步报告已经交法律顾问，计划12月20日前，出具正式工作报告。三是作为以移交国资委为目标的第三阶段工作，目前6家涉改企业人员安置的初步意向性意见已经形成，整体改制方案初稿已经完成。在最终确定全体人员安置意见后，妥善形成人员安置方案，完善整体改制方案。

下一步，盟交通运输事业发展中心还将在国有企业公司制改革过程中，严格按照法律法规和国有企业改制、国有产权管理等有关规定规范操作，严格履行决策程序。加强对改革全过程监管，坚持公开透明，加强事中事后监管，确保改制工作稳步顺利推进。