11月8日下午，市城投集团党委副书记、副董事长、总经理李红良赴杭房控股集团调研指导，杭房控股集团领导班子成员参加。

会上，杭房控股集团禤文怡董事长对公司基本情况、发展面临的挑战和机遇以及下一步如何从“投资平台谋突破、盈利模式谋突破、新业拓展谋突破”进行了详细汇报。

听取汇报后，李红良总经理对杭房控股集团目前所取得的业务成绩给予了肯定，并对其下一步发展提出了要求：一是强化顶层设计，研究多元化经营战略。全面梳理业务，积累各方资源，做多主业、做实副业、拓展新业，实现集团化、多元化发展。多主业。除房地产投资主业外，联合当地政府、招商平台、专业开发商，逐步打造工业、商业地产金融服务的主业。实副业。用活金融牌照，利用现有或者收购类金融牌照，做好产业协同，拓展投资范围；锁定供货渠道，做好风险把控，做实贸易业务；在新基建、新消费、新材料、新能源等国家扶持产业导向上，尝试房地产关联领域的投资。拓新业。一方面在深透研究行业的基础上，对价格合适、权属清晰的标的尝试股权投资；另一方面做精做专物业，不断向轻资产化方向运营发展。二是革新内控机制，建立市场化运营体系。以混改为契机，全面梳理治理体系，创新体制机制，建立更灵活、更高效、更精干的市场化运行机制，达到“员工待遇提升，集团业绩提高，‘三业’产业优化，行业地位稳固”的目标。