11月10日上午，市城投集团党委委员、副总经理金祎赴市城建发展集团调研指导，集团公司资产管理部及市城建发展集团负责人参加。

会上，市城建发展集团就企业成建制合并体制调整、房产经营、低效房产和股权处置等资产管理工作完成情况、地下管道公司上市推进情况以及明年工作思路作了详细汇报。

听取汇报后，金祎副总经理充分肯定了市城建发展集团在资产管理方面取得的工作成效，并就下一步工作提出三点要求：一是继续做好房产处置工作。按照“应确尽确，适时处理”的原则，结合企业自身、税收筹划、市场变化等情况，统盘考虑，做好房产处置工作。加快房产确权工作，无产权房争取尽早具备处置条件。二是强化对子公司的管控。要围绕市城建发展集团“4+2”业务板块，“虚实结合”对所属子公司进行分类管理，并及时做好清理工作。梳理子公司之间的管理关系，理清母子同业公司之间的管控关系。同时，梳理并明确市城建发展集团所属的重要三级企业，坚定重要企业做大做强的目标，将其作为集团的业务单元，强化考核管理。三是加快推进地下管道公司上市进程。要明确上市目标，尽快分解任务，推进相关工作。同时，做好政策性亏损业务的梳理，规范管道公司财务、人力等合规性方面的内控管理。