11月4日上午，市城投集团党委委员、副总经理金祎赴市安居集团调研指导，集团公司资产管理部及市安居集团负责人参加。

会上，市安居集团方铭副董事长对新安居集团成建制合并完成情况、2021年资产管理工作开展情况及2022年工作思路进行了汇报，储辙副总经理就资产经营外拓主要方向及下一步工作计划等内容进行了补充汇报。

在听取汇报后，金祎副总经理对市安居集团成建制合并和资产管理工作所取得的成绩予以肯定，指出新安居集团面临着更加激烈的市场竞争，要进一步提升资产管理能力，打造头部品牌。针对下一步工作，金祎副总经理提出了五个方面要求：一要认清形势，融入市场。落实专人研究市场形势和政策，做好分析研判，定期形成报告，为资产经营提供有力支撑。二要提前谋划，紧密衔接。在项目“建”的阶段就要有“管”的介入，结合资产经营需要提出针对性意见，为后续经营打好基础。三要多措并举，建强平台。做好“有形”与“无形”的结合，通过建立标准化体系、优化分配模式、强化激励考核机制、引入市场化人才等举措，打造好“写字楼经营”和“酒店经营”两大业务的品牌，提升核心竞争力，推进轻资产管理输出，建强资产经营平台。四要分类管理，突出重点。全面梳理板块业务，对子公司按照板块进行分类，明确后续发展方向，并根据发展规划加大对“重点子企业”的指导和支持力度。五要强化落实，规范管理。根据市国资委及集团公司的相关要求，切实抓好法人治理、资产评估等方面工作，同时要全面完成资产确权工作，加快进度，为适时处置做好准备。