10月20日上午，市城投集团党委书记、董事长冯国明带队赴市房开集团调研指导，党委副书记、副董事长、总经理李红良，党委委员、副总经理叶淦平，集团公司办公室及市房开集团领导班子全体成员参加。

调研会上，市房开集团刘祥剑董事长代表班子成员，汇报了公司年度工作完成情况以及下阶段重点工作计划，并提出了2022年度工作思路。

叶淦平副总经理从如何在当前调控政策下把握开发投资节奏、多渠道融资保障项目开发资金链以及产业创新探索产业链上关联业务等方面提出了建议和要求。

李红良总经理就市房开集团下阶段工作提出要求：要对政策变化有清醒认识，重视研究性价比高、产城融合类项目的研究，拿地节奏和方向的判断要精准。要积极研究自持项目运营模式并实质性推进。要努力实现项目开发快节奏、高周转。营销策略要与时俱进，加快实现资金快速回笼。内部管控中绩效管理、风控廉政建设要持之以恒，同时进一步改革创新、建立市场化机制、启发企业活力。

冯国明董事长首先对市房开集团近年来的发展以及今年总体工作完成情况予以了肯定，认为公司年度工作有成绩、有实效值得肯定，45年来的发展也在杭州区域取得了一定影响力，但同时也必须清醒认识到在当前调控环境下也存在发展短板，要对标行业标杆企业，根据形势结合实际，清醒有为、积极应对。

就下一步工作开展，冯国明董事长提出了“坚定信心、顺势作为、事在人为”的总体要求，必须做到“五个再强化”：一是“六个必须”再强化。要进一步明确明年重要目标节点，细化、深化明年思路举措。二是责任落实再强化。明确企业生产经营决策机制和指挥系统，坚持党委领导，董事会决策，经营层分工负责抓好落实推进。三是创新改革再强化。要在相关规定指导下，充分研究妥善解决非国有股份进退激励问题。四是人才强企再强化。要建立人才培养长远机制，完善人才引进、教育、使用、培养体系，建立一支高效队伍。五是考核激励再强化。按照现代企业管理标准，建立和完善科学合理的内部考核及激励机制，改革旧弊端，实现新发展。