10月14日上午，市城投集团党委委员、副总经理叶淦平赴市城建发展集团调研指导，集团公司财务管理部、投资发展部及市城建发展集团负责人参加。

会上，市城建发展集团就集团投资及财务工作计划完成情况、指标预测情况、存在问题、集团储备项目以及下一步工作计划进行了汇报。听取汇报后，叶淦平副总经理充分肯定了市城建发展集团近期的工作成效，他强调：市城建发展集团要紧紧围绕年度目标任务，凝心聚力、克难攻坚，持续做强主业、拓展新业，确保成建制合并后的集团能持续发展。围绕下一步工作，他提出五点要求：一是全力抓好PPP项目扫尾工作。充分梳理现有PPP项目存在问题，形成详细的问题清单，明确专人，限定时间，加快推进协调，为PPP项目全面转入运营阶段做好充足准备。二是强力推进投资拓展工作。要坚持将主业做强、做优、做精，投资建设要在现有业态及模式下进一步提升，类金融业务要坚持稳健持续发展；同时，要坚持创新模式，大力发展新业，在主业基础上不断丰富、提升，加强城市、产业、产业园区、社会治理等方面的研究，以城市为主，提升服务附加值，主动探寻城市功能区、产业导入等新发展模式，加强自身力量的培养，并借助外力，寻找战略合作伙伴。三是大力抓好投资管控工作。总结投资过程中遇到的问题，包括项目策划、过程管控等。同时，审视、评估公司的组织架构及相关职能，更加优化、科学、合理，确保管控有效，实现预期目标。四是认真做好年底以及明年年初的财务筹划工作。要及时复盘，总结工作经验与存在问题，不断提升加强预算管理与分析等工作业务能力；加强与上级财务部门的沟通协调，做好资金保障及其他财务方面的策划。五是不断强化队伍建设。要讲廉洁，要抓好廉洁风险防控，加强廉洁教育，强化政治监督；要讲规矩，严守职业道德底线，自觉守好公司机密；要引进、培养专业复合型人才，充实相关部门相关岗位，加强战斗力量。