10月11日，金州区烟草局（分公司）召开专题会议，全面梳理年度任务指标完成情况，从工作任务书入手，提高工作计划性，打好任务提前量，“全视角”部署四季度工作，“五个强化”确保年度工作圆满收官。

一是强化督办。实行重点工作督办机制，制发任务清单，明确工作内容、主责部门、责任人和完成时限，做好统筹安排，推进部署实施，促进营销网建、终端拉练、“双违双清”等重点任务高质高效完成。

二是强化考核。同步加强责任落实与监督考核，树立“奖优、惩劣、创新、到人”考核导向，健全“能定责、可追责”考核机制，形成层层负责的主体责任链条，以责促行、以责问效。

三是强化总结。划分“项目制”“条线制”“单线制”工作，分门别类总结扁平化推进核心工作的经验做法，梳理任务落实成果和指标贡献度，分析工作实绩和问题不足，指导工作更好开展。

四是强化谋划。落实职责和追责“双下沉”，坚持“充分民主、自下而上”，围绕创新、专项和日常项目分别制定部门工作任务；坚持“适当集中、自上而下”，从全局、全面角度统筹工作，从顶层设计走向实操落实。

五是强化基础。从建立健全制度机制入手，抓好学习培训，打牢推动发展的思想基础；抓好队伍建设，发挥党建引领和党员示范作用；抓好办公秩序，提升工作实效率和工作质量，多维度加强基础工作的夯实度。