9月17日上午，市城投集团党委副书记、副董事长、总经理李红良赴市安居集团调研指导，市安居集团全体领导班子成员参加。

市安居集团党委副书记、副董事长方铭就集团领导班子分工、成建制合并工作进展、年度目标任务、存在问题、企业发展思路等情况作了详细汇报。市安居集团党委副书记、总经理莫海岗就对外投资拓展等工作进行了补充汇报。

在听取汇报后，李红良总经理充分肯定了市安居集团成建制合并的顺利推进和集团班子良好的干事精气神。他指出，市城投集团对市安居集团发展寄予厚望，市安居集团要自始至终贯彻好市城投集团提出的“思想不乱、目标不变、干劲不减、工作不断”的要求，加快成建制合并。对后续工作，李红良总经理提出四点要求：一是加快融合，确保稳定。坚持“融合第一”“稳定第一”，做好内部梳理、调整，平稳、有序推进合并工作，成建制合并以后是新企业，要有新形象、新目标、新作为，不能只是简单的“1+1=2”，必须要有“1+1>2”的成效，实现跨越式几何增长。二是团结一致，量才录用。领导班子要牢记“权力是责任，责任是风险”，班子间要相互协调、相互推动、相互促进、相互补台，发挥好传帮带作用，要集思广益，做好“四个资”的结合，把资产变资金，资金变资源，资源变资本。三是潜心研究，精心谋划。市场化企业要破题发展，走向资本市场，要认真研究资本运作、产业投资、兼并收购等工作，明确好新安居集团的“主业、副业、新业”，进一步完善“十四五”规划，确定好企业发展战略、发展目标、发展定位，制定好“高而可攀”的“确保目标”和“争取目标”，并在全体干部员工范围广泛宣传，统一思想，坚定信心，凝聚合力。四是对标企业，提升水平。要做好“背靠政府，面向市场”这篇文章，转变思想，拓宽思路，对标同类型、同规模的优秀企业，特别是要向科技创新能力强、资本运营能力强、内控管理能力强的企业学习，为我所用，更进一步。最后，他希望市安居集团在合并后越做越大，越做越强，越做越专，越做越精，为市城投集团“十四五”发展争光添彩。