为确保巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接项目实施进度达到省市预期要求，县乡村振兴局创新建立“专班推进”“一日一汇报”和“督查督办”三项制度，加快推进我县2021年衔接项目实施和资金拨付进度。截至目前，纳入年度项目实施计划687个（包括行业扶持项目）已全部开工，计划项目总投资3.98亿元，项目完工223个，进度达到75%；资金已报账2.95亿元，支出进度74.12%。

一是构建衔接项目“专班推进”工作机制。明确各镇办党委、政府要认真履行衔接项目推进主体责任，定期听取项目进展情况汇报，对衔接项目建设的全过程进行联系指导。每个项目分别选配一名镇级领导干部，构建衔接项目“专班推进”工作机制，实现“一个项目、一名领导、一组专班、一抓到底”，扎实有效做好政策扶持、协调服务、要素保障等工作，确保衔接项目有力有序扎实推进。

    二是建立“一日一汇报”制度。要求各镇办、各部门每天上报各自衔接项目实施进度，上传衔接项目台账。台账项目建设内容、投资金额、工程进度、支出进度、完成时限、责任领导、责任单位等逐一细化，倒排工期，明确责任，严格对标对表，做到“四个有数”（责任细化心中有数，完成时限心中有数，项目进展情况心中有数，资金拨付心中有数），强力推进衔接项目建设和资金支出进度。

三是推行“督查督办”制度。县乡村振兴局专人负责收集项目进度资料及上报进度情况，并统计、比对核实各镇办、各部门项目实施进度及真实性。同时，采取“三个倒逼”（倒逼措施、倒逼进度、倒逼落实）工作法，对项目实施进度或资金拨付较慢的镇办现场督导，及时指导解决项目实施过程中的具体困难和问题。对指出问题仍未整改的，及时予以通报，下发督办单，促进各项衔接项目和资金拨付加快推进。