一张小板凳就是一个移动“办公点”，一圈小板凳就是一个高效“议事会”。近期，陆港电商小镇党委为加快推进二期项目建设，抢时间、抓进度，确保小镇二期按计划时间开园，将专题推进会开到工地里，直奔问题去，一竿子插到底，让沾着泥土的“板凳会” 变成为基层纾难解困、突破工作瓶颈的新实践。

“我们要确保在10月开园，开园之前，必须要提前完成物业管理、设施设备、配套服务等内容的基本建设，厘清思路、理顺流程，帮助企业减少入驻成本，保障开园后企业和职工的办公、生活需求。”

7月22日，陆港电商小镇党委组织首期“板凳会”，园区公司二期筹备组、施工单位、意向入驻企业代表等共同参与。现场，参会人员依次查看了服务中心、办公区、餐饮配套区、创意大街等功能规划区域，在了解基础情况及工程进度后，拿着板凳原地就座，围绕功能设想以及影响二期项目顺利投用的难点堵点问题，由园区公司领导带队开展问题研判和措施讨论，“集中火力”将问题解决在“始源地”。

“本来一个问题，我需要去现场确认后，向部门领导、相关部门沟通后，再向公司领导汇报，后续可能还需要和施工单位、设计单位继续沟通，来来回回得跑几趟。‘板凳会’组织起来后，议题有关的领导和人员都来了，还有其他代表旁听、建议。现场条件艰苦，但讨论依旧热火朝天，能解决不少问题，即使是不能马上明确的，也会当场落实责任部门，效率效果明显提升了许多。”这是“板凳会”后基层工作人员的最大感受。

问题在下面，但是解决问题却需要上面的决策，而面对需要多方协调的工作，来回跑、多头跑、反复跑，不仅企业、群众觉得进度慢了，更是增加了基层的负担。自陆港电商小镇将“板凳会”作为特色议事机制以来，把工作直接拿到现场去布置，调研在基层，决策在现场，服务在一线，看见了更多的问题，听到了更多的诉求，让党员干部主动“亮剑”，敢于去解决问题、破解瓶颈制约。目前已开展10期，讨论事项37项，现场解决26项。

同时，为进一步推进“五（吾）带头践初心·我为群众办实事、我为企业解难题、我为基层减负担”专题实践活动，让“板凳会”更系统地成为领导班子领衔破难、党员干部下沉一线的有效载体，带动基层员工发现问题、跟进问题，把企业需求融入到解决问题的实践中，陆港电商小镇党委创新打造“一个闭环机制、二张工作清单、三项效果评估”的工作方法，从源头上去避免出现责权不匹配、分工不明确、进展难跟进、成效难显现的问题，大大激发党员干部“闯”的精神状态、劲头作风，也让服务对象有了更深层的认同感、获得感。