近日，刘文波副局长召集相关单位专题研究浙江后勤集团三年行动计划。二级巡视员金建亚，局计财处、服务处、经营处、老龙井接待中心相关负责人以及后勤集团班子成员、中层干部和有关行业专家等参加研讨。

与会人员听取了后勤集团三年行动计划介绍，并进行了座谈交流。针对下步工作，刘文波副局长强调，要准确把握自身定位，充分认清集团的保障属性、国企属性、市场主体属性等三重属性；要深入研究政策和市场，树立产品思维，围绕小切口大市场，寻找细分赛道机会；要补齐管理、人才短板，拉长业务长板，将信誉优势转化为品牌优势；要通过业态合作、分散投资、人员配置和制度管控体系完善来提高发展动力和综合效益；要围绕定位、使命、价值观、发展目标等要素对行动计划作进一步完善，做到可落地可考核，切实指引推动集团高质量发展。