一是严把工程变更关。严格执行工程变更合理性要求和先审批后实施办法，将填报《工程变更联系单》作为工程竣工验收的前置条件。同时，实行分级负责机制和审批限额制,按照变更增减绝对金额实施分级审批，加强利用变更手段或隐蔽工程来变相增加造价等问题的管理，进一步防范廉政风险。今年以来，通过严格审查各类工程变更，累计核减项目资金约120万元。二是严把选牌定牌关。在以往工程管理经验基础上，建立中心品牌库和品牌“黑名单”，提升工程质量。严格规范定牌程序，由责任科室项目组、预算单位编制，职能科室复核形成品牌市场调查表，按规定逐级审批。重点对材料品牌的价格、体量、供应商等细节内容严格把关，避免出现“两高一低”、虚假品牌、品牌均为同一厂家或代理商等风险。三是严把小额采购关。对单项采购金额在招标限额以下的工程、货物和咨询服务等小额采购业务，增加职能科室核价或主任办公会议审核环节，通过宁波网上中介超市等多种方式询价，减少小额采购业务定价虚高、浪费投资的现象，强化廉政风险防控。今年以来，完成小额采购业务60次，节约投资约50万元。（市公建中心）