“这个项目年度投资完成率158.8%！超额完成啦！”“所有厂房已结顶，目前正在装修。”日前，区发改局相关负责人向记者展示了手机上的“项管家”小程序。在小程序首页，全区项目概况、项目进展情况、监测预警结果等内容清晰可见。移动端的最大好处是方便随时查看。此外，还有PC端的全周期数字化管理平台，功能更详尽。

每一个投资项目，从引进到落地、完工都有一个较长的周期。以往，在这个过程中，监管部门想要做到实时监管并不容易。在全周期数字化管理平台上线前，项目存在问题需要由业主、乡镇、责任部门逐级上报，耗费时间长、流转程序繁琐，而且报表都是要人工制作，准确性和时效性得不到很好保障。

如今，有了全周期数字化管理平台，相关监管部门工作人员可以通过手机或者电脑查看项目施工情况，监管就方便多了。“目前已经有70多个项目点位安装了摄像头，下一步会全覆盖，这样就可以实时查看项目现场的情况了。”区发改局相关负责人说，“通过查看项目具体信息，监管部门可以及时了解项目进度情况、存在的困难和问题，及早协调各方资源，尽快处理各种问题情况，保证项目有序进行。”

另一方面，项目业主可以登录全周期数字化管理平台，一键提交难题，并联发至各责任单位，形成“难题清单”，实现一键协调交办。通过系统进行通报督办的一般性问题，10个工作日内便可以得到解决，对于一时无法解决的难题，相关责任部门再提交区分管领导协调解决。以此建立问题“收集—派送—解决—反馈”闭环机制，以加快难题化解，保障项目有序推进，为领导决策提供科学依据。

近日，区发改局通过该平台及时对接金东区建管中心、金义发展集团、金东区自来水公司三家单位，成功牵头协调辖区内两个项目地块内涉及的自来水迁改事宜。“没想到你们的工作效率这么高。”两个项目相关负责人纷纷表示感谢。

据了解，该平台为全市首创，以数字赋能，打造项目全流程监管闭环，实现项目一窗展示、难题一手收集、服务一网通办、协调一键交办，目前已有110个区重点项目入驻。为更好地对项目进度实时监测预警，平台采用“亮灯”机制，对进度慢的项目给予亮灯警告。记者看到，系统上记录着“红灯”项目25个，“黄灯”项目15个，“绿灯”项目70个。据悉，区发改局计划在多个部门间推行运用，实现数据共享，优化服务结构。

（记者 李玲添）