近日，在市水利局六楼党建阵地，一份全新的全员积分管理季度考核结果亮榜公布，40%的干部职工因得分靠前获得季度考核好等次。“这只是个开始，接下来，我还要更加努力，为广大水利干部职工起好表率作用。”此次喜得满分的该局质管站站长王壮良说。

这是市水利局正式实施“全员积分日常考核管理”办法以来，首次张贴公布季度积分考核情况。市水利局以“数据说话”，今年起在党员积分管理实施三年多的探索经验基础上，创新开展全员积分制绩效管理模式，在全市水利系统干部职工中掀起了“争拼赶超、全员攻坚”的工作热潮，干部的工作状态也由此发生变化，尤其是在重点水利工程建设、数字化改革、机关党建创新等领域迸发出“攻坚实干、争先创优”的内生动力。

“全员积分制”作为管理模式的创新范例，致力推动水利中心工作开展。“市水利局围绕党建引领、业务为本、全员参与、同台竞争设计载体，从管理范围上看，由过去的‘党员’扩展到现在的‘全员’，对全系统干部职工开展日常考核管理。在考核机制方面，我们变年度一次性考核为每季度量化考核，全面推行月小结、季考评、年总结的工作机制。”据市水利局党委副书记、副局长陈永高介绍，全员积分制在“赋分”标准方面，也改变以往模糊化、印象化打分方式，通过项目化、清单式明确赋分细则，重点对干部职工的工作效率、工作质量、难易程度、作用发挥等方面进行考核，凝聚起“争创模范机关、推进兴水治水”的思想共识。

由于在评价体系上把过去的定性考核变为如今的量化考核，并根据各季度工作总体表现情况评定考核等级，有效激励了全系统干部职工在“争分”过程中争先进位、奋力攻坚。前段时间，面对水资源紧缺态势，市水利局相关科室抢抓水库枯水时机，对境内有条件实施清淤的水库“并联式”开展实地测量、地质勘查、工程量评估等前期工作，推动宁波市内首个水库扩容清淤项目以最快速度落地，并创新库底清淤工程资产竞拍形式。水利数字化改革加快推进，慈溪“数字水利”项目获评全省水利改革创新最佳实践案例第二名。党史学习教育深入开展。“八字指示”精神学习实践展厅和“五水争涌”数字党建阵地建成。

据了解，市水利局“全员积分、日常考核”的每季度考核分值将作为年度考核的基本组成部分，以分值比高低、以实绩论英雄，考核分值将与干部选拔任用、职务职级晋升、各类评先评优、绩效考核奖差异化分配有机挂钩，真正确立有作为者有地位、多付出者多获得的导向机制。