6月22日，市国资委党委书记、主任扬霄雁带队赴市城投集团调研指导经营机制改革工作，城投集团党委书记、董事长毛世梁携班子成员及相关部门人员参加会议。

会上，调研组一行听取了城投集团党委副书记、总经理宣利新关于竞争类企业经营机制改革工作落实情况的汇报，并与参会人员进行了深入的座谈交流，询问了解改革工作中的难点和痛点，并对突出问题进行现场政策指导和工作交流。

毛世梁表示，经营机制改革是城投集团立足长远发展、汲取党史智慧的生动实践，也是跨入新发展阶段、贯彻新发展理念的必经之路。集团经营机制改革面临市场化程度较低、盈利能力不足、核心人才难留三大难点，要千方百计的创造条件，积极提高市场竞争力，让企业在市场化道路上行得稳，走得远。专班成员要按照分工抓实抓细各项工作，城规院作为试点单位，要切实发挥好排头兵作用，结合自身实际，在体制改革、机制创新、方法突破等方面，卯足劲、下足功、用够力，为集团经营机制改革积累宝贵经验。

扬霄雁充分肯定了城投集团经营机制改革的方向及现阶段工作，并提出具体要求：一是要牢记和坚定发展目标。严格按照“四个一批”原则，明确竞争类企业的分类，确保改革方向不偏，力度不减。二要坚持改革与创新齐头并进。在法律法规的前提下，敢破敢立、敢闯敢试。一边试一边修正，一边做一边完善。三是要防范和化解经营风险。以市场为导向，将竞争类企业完全推向市场。同时，探索容错纠错机制，旗帜鲜明为改革创新者撑腰鼓劲，努力营造想干事、能干事、干成事的良好氛围。