近年来，东陈乡创新推行村干部“双对双排”考核机制，全力打破村干部任期内“大锅饭”和“铁饭碗”，构建“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”干事生态，不断提高党组织的凝聚力、战斗力和创造力。近日，东陈乡再次召开2020年度村干部“双对双排”表彰大会暨“三清三美”工作推进会，进一步树立基层铁军标杆，营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围，再次掀起干部干事创业高潮。

据了解，东陈乡试行村干部“双对双排”考核管理制度，强化顶层设计、优化评价体系，以提升组织力为核心，在清晰明责、有效履责、精准考责上进行深入调研，首推村干部“双对双排”考核。在考核目标体系上先后出台《东陈乡村干部“双对双排”考核实施办法（试行）》和《 东陈乡2018年村干部“双对双排”目标管理考核细则》等一系列规范化制度，将行政村书记、主任全部纳入考核范畴，确定常规工作、重点工作、特色创新工作等3大类25项考核指标。

细化考核内容，引领对标规范。该乡以重点工作的扎实推进、民生指标的平稳向好、争先创优的不断深入为抓手，切实把农村各项工作理顺厘清、抓细抓实。设置基层党建、村民说事、新农村建设、壮大村级集体经济等14项重点考核指标，切实保障中心工作的顺利推进。坚持因村制宜，综合考虑农村环境整治、基础设施建设等问题，确定81项民生项目列入个性考核，促进农村基础建设再提升。聚焦招商引资、乡村振兴、先进工作，发挥激励导向作用，引导各村对标先进、争创一流。

深化考核形式，狠抓责任落实。围绕建立“两单三帐”，实行月记账、季对账、年度核帐等“销账式”管理，该乡采取“季考评”“半年度评比”“年考评”，压紧压实责任。将上级考评与基层参与、分类考核与目标考核、年终考核与日常督查相结合，推动考核经常化、常态化和实效化。建立村书记主任例会制度，定期梳理分析工作完成情况和存在问题。依托“村民说事”平台，开展每季度“面对面”党员群众点评，实现“全员参与、全民参评”。

量化考核结果，推进能上能下。建立能上的标准，完善能下的规范，东陈乡推进村干部“能上能下、能进能退”，切实营造“实干论英雄”组织氛围。强化考核结果运用，实现与“面子”“位子”“票子”直接挂钩，将对年度考核位列前三的村，实行村级建设项目一定额度的扶持奖励政策；对年度考核末二位的村，将取消下一年度村级建设项目扶持，并对村党组织书记作降级处理，促使村干部在落实工作时责任倒逼、力度更大、效果更好。

党建制度的创新与完善，最大限度地聚集了优势资源，进一步完善了德治、法治、自治相融合的乡村治理体系，激发了党组织活力，有效提升了基层党组织战斗力，实现了“考事”与“考人”、“责任”与“义务”、“动力”与“压力”的三个“统一”。切实达到乡村党建工作点、线、面有机结合，把党建争强的政治优势转化为乡村振兴的发展优势，助推乡村振兴引向深入。（记者 王浩宇 通讯员 胡黛虹）