最近，数字化改革特派员张伟与浙江大胜达包装股份有限公司共同研发纸包装行业产业大脑中AI包装设计平台功能，通过“数据+金融+知识”共享，帮助中小企业解决跨系统、跨设备等协同效率问题，推动企业实现交货及时率提升10%以上。

随着近日我区数字化改革特派员制度的建立，包括张伟在内的我区首批41名数字化改革特派员，将深入我区机关、企事业单位为数字化改革赋能。

为破解数字化改革理念落地难、协同攻坚难等问题瓶颈，我区选聘41名科研院所和高校数字技术专业人才，组成数字化改革特派员团队，为机关、企事业单位推动数字化改革提供人才、理论和技术全方位支撑，借助“智库外脑”，撬动数字化改革全方位突破，聚力打造“数智萧山”示范样板。

根据特派员专业特长，数字化改革特派员团队进行了分组配置，具体分成数字政策理论组、党政机关整体智治组、数字政府组、数字社会组、数字经济组、数字法治组、一体化智能公共数据平台组等7个小组，链接政策理论、五大综合应用、一体化智能化公共数据平台等七大领域，精准赋能全区数字化改革工作。特派员与区内40个区级机关、6个镇街平台和4家重点企业定向对接，并与50家单位的联络员共同组建数字化改革攻坚团队，共同推进应用场景开发、流程再造、制度变革和机制完善等各项改革工作。同时，对标省市数字化改革节点目标，特派员将指导各单位解读省市数字化改革政策，不断优化提升萧山数字化改革总体方案，输出更多可学可用的数字化改革思路和理论制度样板。比如，特派员深入一线业务部门、企事业单位，协助各单位剖析分解数字化改革核心任务，形成重大任务分解清单，打造多跨协同应用场景。

目前，我区数字化改革特派员制度已经建立，41名特派员已陆续和企事业单位联络人进行了沟通交流，就当前数字化改革中遇到的困难和问题进行了探讨交流，协助各单位剖析分解数字化改革核心任务。接下来，我区将按照“一年出成果、两年大变样、五年新飞跃”的要求，对标省市数字化改革节点目标，聚焦“应用成果+理论成果+制度成果”，充分发挥特派员的专业理论优势和智力支撑作用，进一步探索和完善特派员工作例会机制、问题协调解决机制和对接联络机制，及时总结和提炼特派员制度的成效和经验，力争形成数字化改革制度创新的萧山样板。(项亚琼)