一是以全流程监管为模式，分类落实。前期项目抓落地。对涉及用地、环评、社会稳定性评估等问题的项目，加大衔接力度，强化部门联动，保障要素配置。落地项目抓开工。实行专班化运作，贯彻“部门间最多跑一次”，对开工前置条件充分研判，依法依规对项目开工前事项容缺办理，达到开工条件就开工。开工项目抓进度。对目前实际投资进度低于序时进度的项目，实行一对一服务，加快投资落地释放。

二是以联合会审中心为平台，主动出击。积极为项目业主与审批部门牵线搭桥。每月要求项目业主上报项目存在困难和问题，收集项目议题，根据问题类别梳理不定期召开联审会议，将问题“摆上台面”，面对面把脉问诊，共收集议题16个，分类别召开联审会议4次，解决相关问题10个。

三是以通报晾晒为机制，量化督促。围绕我县20个重大投资滞后项目，以开工为节点倒推进度安排，明确月度进展目标，深化“月通报、季讲评、年总结”制度，推动项目晾晒与扩大有效投资绩效挂钩，形成“通报+整改+考评”，有效引导项目比学赶超、争先创优。