去年，《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》正式实施，国企改革进入快车道。今年1月以来，我区在全市率先完成国企“三定”方案的再规范，同步强化国企组织建设，延伸精细管理触角。截至目前，全区33家国有企业改革工作已全面完成，实现“5家集团母公司+子公司”的运行模式。

为做好国企改革工作，区委编办以“总量调控、精简效能、分类分级、动态管理”为原则，研究制定区属国有企业改革发展方案，同时与区委办、区府办、区委组织部、区国资办及时沟通，积极配合，形成工作闭环。此外，区委编办还加强与区属国有企业的对接，充分依据《金东区区属国有企业内设机构和用工管理暂行办法》，积极参考国有企业改革发展相关素材，研究制订区属国有企业机构设置和定岗定员方案，科学核定人员编制及职数，为国有企业有序发展添力赋能。

在企业内设机构设置上，区委编办按照“精简、优化、效能”的原则，以“3+X”模式统一设置综合管理部、党建人事部、财务管理部，并根据企业功能设置若干个职能部门，赋予企业发展更多自主权。“同时，我们还将国有企业内设机构和企业编制的额度进行规范，防止超额进人、违规进人。”区委编办相关负责人说。

据了解，区委编办还按照精简高效原则，严格核定领导班子职数。每家区属国有企业列入区委管理的领导人员职数一般不超过7人，其中党委领导班子成员3至7人，董事会成员3至5人，经理层成员3至5人。同时，建立健全组织架构，让企业管理人员实现“双向进入、交叉任职”，落实董事长与党委书记“一肩挑”，加强对国有企业原则性、方向性重大决策的把握和统筹。（记者 吴瑜涛）