近年来，柯城区围绕村级小额工程额度小、范围大、管理分散、主体责任不清等难点问题，加强业务指导、畅通交流渠道、推动创新升级，助力乡、镇、街道及施工企业规范项目管理。一是聚焦交易业务指导，构建高效程序框架。线下，建立和完善年度招投标交易和监管工作导图，实现对政府投资工程建设项目标前、标中、标后条目化、网格化管理，推进项目从进场、交易、督查全流程监督。优化整合《柯城区政府投资建设工程项目招标投标管理办法》《柯城区村级工程项目交易管理实施细则》，开展业务知识培训和下平台指导。线上，全力加速不见面开标和无纸化审批，指导乡镇电子招标平台建设，实现招标电子化、智能化、信息化。二是聚焦交流渠道畅通，推动简化办理流程。不断缩短项目交易时间，对限额以下的工程建设项目采用简易招标流程，施工类项目招标信息发布时间由原来的7日缩短至3日，中标候选人公示由原来的2日缩短至1日。建立单位应急管理群，及时会商和处理招投标环节突发事件，2020年受理开评标问题6起，其中处理单位4家。不断拓展各行业主管部门，监督部门与建设单位、施工单位交流。主动召开大项目协商工作例会，听取各部门意见。在招投标小程序中设立“意见反馈”栏，畅通民情民意，接受群众对工程项目建设领域的监督。三是聚焦信用机制培育，着力推动诚信体系。完善《柯城区工程建设领域招标投标信用管理暂行办法》，推动守信激励和失信惩戒，鼓励建设单位优先选择守信单位，建立约谈、通报、列入黑名单的失信惩戒措施。落实企业承诺制，加大对失信企业的联合惩戒。2019年以来，区监管办约谈企业8家，通报2家，各行业主管部门，建设单位通报不良企业6家。