5月4日，金华开发区党工委书记张旭辉走访调研融盛集团、金开城投集团两家国资公司。他强调，开发区的国资公司必须构建市场化机制，推进整体化管理策略，通过开拓一方好的发展空间，树立一种好的市场意识，制定一套好的规则体系，建设一支好的人才队伍，为建设省高能级战略平台提供强力支撑，贡献国资力量。开发区管委会副主任张卫东参加调研。

“五一假期里，开发区国资公司的许多人坚守在岗位上默默奉献，他们用实际行动书写新时代劳动者的光荣。”张旭辉对节日值班人员表示慰问，对两家国资公司取得的工作成绩给予充分肯定。

张旭辉要求，开发区国资公司要提高政治站位，开拓一方好的发展空间。要学会站在政府和市场两个优势的结合点上谋篇布局、登高望远，加强顶层设计，强化项目谋划，整合盘活资源，为公司开拓出一方好的发展空间，在做强做大自身的同时，为开发区以片区开发发展主导产业、以城市更新重塑产业结构做出国资公司应有的贡献。

要转变思想观念，树立一种好的市场意识。张旭辉指出，市场化是国有企业改革的必由之路，开发区国资公司要切实增强市场意识，顺“市”而为，应“市”而变。树立整体观念和团队意识，实现各国资公司的统一规划运行，各项数据的整体共享，投资的整体谋划，资产的整体监管，人力资源培养的整体规划。

要提高风控水平，制定一套好的规则体系。张旭辉强调，作为国资公司，一手抓发展，一手抓风控，必须两手都要硬。要进一步规范内部管理，全面梳理优化工作流程，修订完善资产、人事、财务以及业务运营、信息化等各项管理规章制度，建立完善制度体系，尤其是要加强经营绩效管理、资产财务管理和督办督查工作。要加快数字化建设，实现国资公司信息资源的云端化，推进建立涵盖业务、财务、人事、行政综合管理等在内的全覆盖、全流程的综合管理系统，以数字化改革赋能国资公司的内控机制。

要完善用人机制，建设一支好的人才队伍。“国资公司的发展，关键在人，要对在实际工作中出现的人才短缺问题进行梳理，找出症结所在，提出解决路径。”张旭辉强调，要在加快选人用人育人机制改革创新的同时，加大党建工作在思想、组织、制度和作风等方面的保障作用，落实党风廉政建设主体责任，履行好“一岗双责”。要进一步完善薪酬绩效考核体系，以经营业绩为导向，建立科学有效的激励约束机制。