4月28日，市金投集团组织召开金华火腿公司经营机制改革推进会。集团党委书记、董事长兼总经理刘永辉，党委委员、副总经理杨金辉、副总经理张丁及相关部门、子公司负责人参加会议。

会上，相关部门、子公司负责人分别汇报金华火腿公司经营机制改革方案、改革实施方案、经营业绩考核管理办法和企业负责人任期制和契约化管理实施方案等。与会人员并就授权清单、人事、财务等相关事项进行了讨论。

会上，刘永辉强调，一是要用“心”。金华火腿公司经营机制改革是集团20201年高质量发展十件大事之一，各相关部门、子公司要高度重视，用心谋划、用心推进。二是要出“新”。金华火腿公司经营机制改革，不同于其他类型企业的改革，有其特殊性，既要兼顾红线、底线思维，又要打破传统条框的束缚，在推进过程中要贯彻新思想、新理念。三是要有“芯”。改革方案要具有金投辨识度，顶层设计的四梁八柱要有“芯”，内核精神要有“魂”，外化举措要有“形”。