2021年以来，定海充分结合第二批3家“五化”市场改造的举办单位为同一家集团公司的特点，以统一联动、障显个性的创建模式，紧抓市场举办单位跟踪指导，积极推动第二批“五化”市场改造提升，基本完成3家“五化”改造任务。

一是“统一推进”改造进度齐头并进。定海分局组织市场集团公司认真研究分析新版“五化”考评标准及考核要求，全面对标调研3家改造市场实际情况，指导举办方建立统一的改造标准和改造项目，统一招标，统一实施。督导各市场对“五化”改造进程进行联动推进，有效保障“五化”改造进度不慢、标准不松、细节不缺。确保3家市场改造进度齐头并进，任务如期完成。

二是“统一样式”形成标准化模式。市场集团公司在总结第一批“五化”改造经验的基础上，在改造细节方面进行积极探索，并以此为“模板”建立改造样式标准，在3家改造市场统一设置体闲区、母婴室、直播间、活动室、科普角等功能性区域，统一配置休闲椅、阅报架、应急雨具、充电宝、残疾人轮椅等人性化设施，处处体现市场集团公司的特色形象，形成规模化的形象识别效应。

三是“统一智慧化”破解技术难题。针对集团公司、下属分公司、下属各市场的管理层级多、网络环境复杂、账务收支非独立等实际问题所造成的智慧化数据平台建立困难，独立网上市场难以建立等难题，该局在市局的大力帮助下，积极主动对接集团公司，推动公司总部统一开展智慧化改造。集中所有市场智能监控网络，统一对接省局平台；统一智慧农贸市场管理系统和二维码支付系统；统一触摸查询系统和数据大屏公示系统；统一通过“饿了么”平台打造网上菜场。有效提升市场数据应用效能和智慧化水平。

四是“个性化定制”彰显市场特点。根据3家改造市场的大小规模、结构格局、主要消费群体、经营特点等具体区域环境情况，各市场分别制订“一场一清单”创建方案。如党员较多的市场，突出打造党员引领非公党建主题；网购较多的市场，突出打造网络直播室服务功能；人流较多的市场，增设便民售货机；带小孩子的顾客较多的市场，增设儿童游艺机等，切实体现市场民生性特色化服务。