3月29日下午，集团公司召开一季度投资工作会议，党委委员、副总经理杨波，系统各单位投资分管领导和职能部室负责人，集团公司资产管理部、投资发展部、工程建设部、风控审计部等有关负责人参加了会议。

会上，系统各单位就一季度投资工作亮点、存在的问题及下一步举措进行交流。集团投资发展部和其他相关部室对项目风险防控、项目开工、投后管理、工程安全等工作提出了建议和要求。

杨波副总经理充分肯定了系统单位在一季度投资工作中取得的成绩，同时指出当前投资工作还存在大项目储备不足、新兴产业布局不够、投资手段相对单一的短板，并围绕下一阶段工作提出三点要求：一是围绕拓展，推进项目落地促发展。系统各单位要全面落实信息共享机制，加强信息获取能力，积极拓展区域开发、未来社区、健康养老等标志性大项目及资源型项目；系统单位间要强化协同意识，形成强有力的拓展合力。二是围绕难点，推进存量项目破难题。系统各单位要全面梳理难点问题，及时采取有效措施推进项目进展。PPP项目要加强与政府方的沟通谈判，尽快解决概算调整、模式调整等问题，推进项目顺利完工；房地产项目要兼顾质量和效益，推进项目尽早开盘，加快资金回笼；类金融业务要做好紧密跟踪，落实各项增信措施，加强风险防范。三是围绕效益，有效开展投资后评价。系统各单位要根据年度投资后评价的相关要求，围绕合同履行、工程进展、项目运营、项目收益、风险防控等内容全面开展投资后评价工作，真实反映各项目投资现状。