为破解镇级工程项目周期长、变更多、风险大等管理难题，今年以来，横河镇实施“全方位指导+全过程监管”项目管理模式，推动项目高效落地。一是项目前期严格把关。成立全市首个镇级工程项目建设中心，将镇级10万元以上项目均纳入该中心管理。整合规划、国土、环保、水利等各线力量，实行联审联办工作机制，对拟实施项目的技术性、经济性和风险性进行综合分析，制定最优项目实施方案，减少项目后期变更。二是项目施工实时监督。施工中每个重要环节均由建设中心工作专班集体决策，每周召开工作例会跟进项目进度。制定出台《横河镇工程合同履约考核办法》，督促施工和监理单位人员到位、管理到位，确保项目、质量及进度。三是项目结算全面审查。提前组织建设中心力量现场核实工程量及所用材料，对照施工图纸、预算及招投标内容，逐一审核子项目完成情况，对未按标准完成的内容第一时间责令其整改，直至通过终验。截至目前，已有7个项目纳入该中心管理，其中3个项目通过会审并施工，4个项目将进一步优化方案。（横河镇）