加强规范化管理是提升内部管理效能，打造专业化队伍的有效保障和内在动力。今年以来，锦溪财政分局高度重视内部管理工作，着力从建立考核制度、强化制度执行、加强有效监管等方面打造精细化管理模式，实现内部考核制度“三到位”，助推财政工作高质量发展。

一是考核制度覆盖到位，确保让制度管人管事。结合以往反映出的问题与工作实际，锦溪分局以“重实干、强执行、抓落实”为目标，通过召开专题会议讨论酝酿，制定出台了《昆山市财政局锦溪分局内部考核管理办法》（以下简称办法）。从考勤制度、政治学习、业务实绩、外部评议等方面进行合理化的规范，实现了对财政业务和人员管理工作的“全覆盖”，使内部管理制度更加具有时代性、政策性和可操作，更加接地气。

二是考核理念认识到位，确保让规矩入脑入心。思想是行动的先导，锦溪分局以《办法》为抓手，以每月“支部主题党日”为契机，开展政治思想、业务工作等方面“晒成绩，找问题、谈打算”大讨论活动，极大地调动了干部职工的干事积极性，形成党员干部争做合格党员，争当先进党员，非党员干部职工以党员为标杆，自我约束、自我管理,使全分局形成履职尽责，比、学、赶、超的深厚工作氛围。

三是监督考评实施到位，确保让责任上手上肩。内部管理制度由全体干部职工、外部评议单位共同参与监督执行。制度执行后改变原来单人管理、重记载、轻处罚的格局，经各科室、分管领导逐级核查审批后进行百分制考核，有效监督管理制度的执行。增加全员参与，全员制定修订，全员自觉遵守，全员监督执行的管理机制，极大地提高了财政工作效率，真正使财政内部管理成为财政工作的法宝。