今年以来，该镇以纳入浙江省干部平时考核试点为契机，积极构建干部“考核、监督、培养、选拔、退出”全周期管理体系，激活干部干事热情。一是精细管理干部队伍。厘清不同部门、岗位间职责，逐一分解市对镇考核项目、“三争三拼、六大赶超”行动任务及镇级12项重大建设项目和82个重点工作，制定形成干部岗位职责、工作任务两张清单。重新修订机关内部管理制度，进一步改进工作作风。二是精确量化考核指标。围绕履职、担当、创新、进位、守纪五方面，采用“日考勤、周记实、月考评、年计分”方式动态考评干部，将考核结果以数字形式计入干部履职统计表，做到“每周一汇总、每月一公开”，推动干部“争拼赶超”。三是精准识别使用干部。以实干为导向，通过数据对比直观分析干部平时履职和民主测评情况，形成干部年度工作成绩单，实现干部考核可视化、可量化、可评估。通盘考虑年龄、学历、性别、专业等因素，进一步优化干部配备结构。截至目前，累计采集干部信息820余条；选拔16名专业相符年轻干部进入重大建设项目工作专班；拟提任90后中层副职1名、85后中层正职1名。（横河镇）