县妇保院保健大楼项目节约概算2300万元，老年公寓项目节约2300万元，宁波临床前研究中心节约2000万元……去年以来，县公建中心竣工交付了11个项目，每个项目投资都控制在概算批复内，实际投资与概算投资相比节省约9300万元，节约率为5.4%，提高了投资决策的科学性和资金的使用效率。

政府投资项目初步设计和施工图内审、施工图预算等前期工作是项目建设的基本程序，也是控制投资的重要环节。县公建中心充分发挥设计单位、使用单位、中心项目组、预算编制单位和预算审核单位的作用，尽量完善方案，提高施工图设计、预算编制的准确性，减少因前期工作不够精细，技术错误或漏项引起的变更，并尽量减少暂定价和暂估项。

在前期把控的基础上，县公建中心严格执行县工程造价投资管控办法，在工程变更上做到严格把关。所有变更均由县公建中心主任办公会议集体审议决定，对可变可不变的变更，以不变更为原则，并及时做好反馈，以控制项目造价。

同时，为了强化项目资金管理，县公建中心定期开展资金需求分析，加强与出资单位的沟通，及时抓好资金到位，化解资金到位不足对项目建设的影响。同时严格资金支付内审，有效防控和化解支付风险。