开局就是决战，起步就是冲刺。为牢牢把握“大抓落实、善抓落实、真抓落实”的实干导向，奋力完成今年的各项工作任务，为“十四五”开好局起好步，近日，水务集团领导班子逐一听取了下属共22个职能部室及子分公司2021年各项工作部署情况。

各部室及子分公司围绕生产经营目标及重点工作部署、强化制度建设提升内部管理、强化人才队伍建设和对外业务拓展等方面进行汇报，条理清晰，举措有力，获得了班子成员一致肯定。各分管领导根据实际情况，提出了指导性建议。

一是把握机遇，统筹谋划协调推进。聚焦集团重点工程项目，大力推进安吉两库引水工程及西部、南部水厂建设，建立健全供水新格局；加快污水零直排项目工程进度，积极应对任务重时间紧的难题；助推输水互通项目顺利进行，保质保量完成年度分解目标。

二是狠推改革，促进高质量发展。顺应城市智慧化发展趋势，抓好“新城建”项目，实现智能化管理，进一步提升供水的运行效率和安全性能，全力打造湖州“样板”；大力推进二次供水设施设计、安装、运维业务拓展；做强做优光伏项目，进一步拓展新能源业务，提高集团核心竞争力。

三是稳握方向，坚持党建引领发展。增强企业“清亲”党建品牌特色性，融入业务发展；加强人才团队建设，在对外引进人才的同时内部发掘培养，通过交流培训、传帮带等多种方式提升职工素质，助推企业发展。