一是线上审批推进信息迭代。全市首家实现“三同时”全流程线上审批，企业通过政务服务网进行将安全条件审查申请、安全评估报告、安全设施实际专篇等材料进行盖章扫描上传，监管部门进行现场审查后完成线上审批，全面实现企业“零跑动”。同时，监管部门建立“一企一档”大数据库，完整记录企业的新建、改建、扩建等重大项目节点，实现全生命周期可视化和可追溯。近三年，定海区共办理危化品“三同时”线上审批11家次。

二是超前谋划提升基础短板。针对辖区内危化企业经营时间较长，不同程度存在设备老化、厂区实际与设计不符、技术落后不符合新形势新要求等问题，定海区超前谋划，拉长短板，先后对奥力士制漆、金泰石化、建桥能源等6家重点危化生产、带储存经营企业进行改造，按照新规范对全区所有加油站进行改造，共涉及资金4000万元。其中，对纳海油污有限公司的8个共2000立方米储量的非危化品储罐，参照危化品储罐要求高标准进行改造和管理，推进欧莱克有限公司进行全生产链自动化技术改造，全面提升安全生产基础。

三是重拳出击狠抓运输环节。对危化品过跨海大桥严格监管，每周三由交警、运管、应急、街道等部门联合对危化品车辆安全状况、驾驶员、押运员从业资格证等进行检查后，由交警和运管带路通过大桥，严禁危化品车辆私自上大桥。 全面开展危化品运输安全“铁拳整治”专项行动，特别是“6·13”温岭槽罐车爆炸事故后，进一步加强建立“双网格长”责任机制，分片包干、落实到人。建立公安交警、交通、应急、市场等部门信息共享互通制度，全面落实危化品运输车辆经营行为和运行轨迹的实时监管。