3月5日下午，市城投集团召开2021年重点工作推进会，听取各部门、子公司2021年重点工作计划和攻坚组2021年项目攻坚计划，梳理存在的困难和问题。集团领导班子、多湖中央商务区指挥部成员、全体中层干部及各攻坚组组长参加。

会上，集团党委副书记、总经理宣利新传达了市委、市政府、市国资委近期组织召开的中央巡视组反馈落实会、市政府重点工作任务交办会、两会期间安全工作部署会等三个会议精神，要求各部门、子公司按要求抓好落实。对于2021年重点工作计划目标，强调各部门、子公司一要明确责任、强化落实。以“四攻坚四争先”行动为重要抓手，建立主体责任长效机制，确保各项工作责任到岗、责任到人；二要明确目标任务。按照市政府、国资委要求，积极推进国企改革，激发调动员工的积极性，充分与市场接轨。重点抓好投资计划、项目进度、安全生产、预算编制，融资化债、工程审计、格式合同规范、招商、历史遗留问题处置等工作，特别强调各子公司要明确经营理念，努力实现战略目标；三要站定方向，高效负责。坚持忠诚干事、高效干事、依法干事、清廉干事，牢固树立战略思维，重谋划、争创新，着实提高工作效率和质量。同时要求各部门、子公司按照市里实现开门红、半年红、全年红的要求，逐条、逐项梳理计划任务，拿出具体工作举措，详细制定每个月、每个季度工作计划，高质量推进城投重点工作落实。

集团党委书记、董事长毛世梁指出各部门、子公司的工作计划有思考、有谋划，但是谋划不深，考虑不全，需要进一步研究和落实。要求各部门、子公司一要有经营意识，重效益，要把经济效益和社会效益放在重要位置；重投资，认真研究，统筹谋划全年投资计划。做到数字要实，发展要稳。重形象，高度重视婺州古城和科技之光两个窗口形象，要善于发现问题，及时解决问题。重谋划，既要干在当下，看在当下，也要谋划未来，当前和长远要有机结合。二要有大局意识，全集团全党上下要高度团结，心往一处想、力往一处聚、劲往一处使，形成强大的合力推动集团各项工作高质量完成，三要有创新的精神，全体员工要会思考，会探索、会担当、会提升，今年各部门、子公司特别要在创新手段和方法上下功夫。董事长还对每个部门、子公司的重点工作进行了点评和部署。

会上，各分管领导分别就各自分管工作进行了点评，并提出了具体意见。