8月27日下午，资产经营公司召开“规范内部治理体系，提高公司治理能力”务虚会议，全体公司领导、班组长以上管理人员和大学生员工参加会议。会议由公司总经理徐晓娟主持。

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　　会上，各管理部门和经营单位分别总结了2020年上半年经营和管理情况，分析了存在的问题和解决办法，汇报了下半年工作安排。　　王斌副总经理主持展开了省委巡视“回头看”所涉制度的研讨，大家结合各自工作，积极提出现有制度存在的问题和修改建议。同时，重点围绕采购管理、现金管理、办公用品管理等方面，大家各抒已见，展开了热烈的讨论。会上，王斌提出两点要求，一是所有的制度修订要在充分了解国家、地方和学校相关的政策和条例的基础上进行。二是大家要以今天讨论的18个制度为起点，逐步梳理公司现有的全部制度，通过“废改立释”，进一步完善公司的制度体系。　　徐晓娟总经理全面回顾总结了2020年上半年和暑假工作，肯定了疫情防控、校属企业体系改革、教工小区土增税清算等方面取得的成绩，同时她就接下来的工作进行了布署。“如何规范内部治理体系，怎么提高公司治理能力？”徐晓娟指出要解决这些问题，重点要从两个方面入手。一是如何规范治理体系，首先要构建好的制度，保证制度的严肃性。其次要抓好制度的落实，提高制度的执行力。二是怎么提高治理能力，既要结合公司年初制订的“6+1”项重点工作，又要围绕公司2019-2022的任期目标。　　徐晓娟强调，新学期希望大家在不断提升服务水平，严守安全底线的基础上，要统一思想认识，心往一处想，劲往一处使，积极作为，风雨同舟，共同担当，为公司提质增效，顺利完成既定目标而努力。