搞工程的人都知道工程项目开始和扫尾两个阶段最难干，尤其扫尾纷繁复杂，和各方关系也因牵涉到最后的结算，扯皮事多，矛盾日渐突出，远没有施工期协调配合的热络劲。中南院工作小组在短短4个月时间内完成了按正常程序需要花费半年甚至一年的施工图审查备案、施工许可证、消防设计备案、规划核实确认书等手续办理。截止2020年7月底，水务投资项目92个遗留问题得到全面妥善解决。

2019年5月，根据中南院的投资专题会议纪要投资项目遗留问题解决方案工作清单（投管会纪〔2019〕2号），有数个水务投资项目需要扫尾，其中浙江省平阳县三个污水厂（萧江、东海、水头）扫尾难度最大。作为水务投资项目扫尾工作的责任单位，环保科技公司领导高度重视，召开专题会议，成立扫尾工作小组，对各水务投资项目存在的资料归档、完工结算、专项验收等遗留问题进行具体分析及部署，明确时间表、责任人，凝聚上下最大合力、积极谋划突围突破的方式方法，倒排时序进度，全面推动清零扫尾工作深入开展。

扫尾工作小组重点抓了了四个方面---抓矛盾主体，抓关键程序，抓核心人物，抓时间节点。这20个字说来简单，过程却是有着不少“不足为外人道的艰辛”。平阳三个污水厂项目是中南院在2013年7月中标实施，项目于2017年7月完工。由于业主方同当地居民征地补偿协商未达成一致，造成土地征用手续迟迟没办理，以致项目后续各项程序无法开展，竣工验收在项目实质完工后停滞数年。2020年3月，接到业主方完成建设工程规划许可证后，工作小组立即赶赴平阳，以“等不起、坐不住、慢不得、睡不着”的责任感和紧迫感推进项目后续工作。因项目早已完工，补办各项手续涉及的主管部门繁多，解释工作问题庞杂。面对难题，工作小组运用“一二三四”工作法，综合施策，精准发力。“一个专人”：安排专人驻守平阳，完全对接业主方，紧盯核心领导，请求协调配合我方后续手续办理。“两张作战图”：任务图用来倒排各项手续的时间节点，倒推流程耗时，尽可能以最短的时间完成所有程序；人物图用来敲定各项程序的主管领导、主办人员，灵活运用合规合法的方式向主管领导汇报项目实况，请求主办人员优先办理。“三项工作制度”：每日汇报制，现场人员将每日的工作进展情况汇报至工作小组，及时沟通信息；三日内批复制，工作组就现场反馈的问题在三日内给与批示，协调内外；月度进展制，每个月扫尾工作必须有实质性的进展，以确保任务如期完成。“四种湖南精神”：充分发挥湖南人吃得苦、霸得蛮、耐得烦、了得难的精神，扭转“门难进，脸难看，事难办”境况，最终，困难被一个一个克服；难题，一道一道破解。